Ha cerca de um atrás a Unimed Paraná redirecionou suas estratégias de gestão para um de seus principais projetos de software. Dentre as opções de metodologia para o gerenciamento do projeto o SCRUM foi incluído como uma experiência. O trabalho resultou em uma customização bastante detalhada quanto o equilíbrio da metodologia SCRUM, a cultura da equipe e os processos. Umas das premissas era a utilização de uma ferramenta de software para a gestão das atividades do projeto, e foi escolhido o MS Project. Nesse contexto um novo desafio foi criado, como aplicar as práticas ágeis de projeto com o MS Project?
Esse desafio gerou a necessidade de um estudo do comportamento do MS Project para uso com SCRUM. O resultado foi fantástico, agora é possível ter a visão das atividades que foram executadas, as que estão sendo executadas no momento e o planejamento futuro, bem como visualizar o valor agregado no projeto de cada atividade. Também possibilitou a visão das tendências de conclusão de todo o cronograma e cada atividade.
Parabéns equipe Unimed Paraná! Determinação para conseguir o que se deseja faz toda a diferença!
Nenhum comentário:
Postar um comentário